沙家浜数据中心简介-凯发k8天生赢家一触即发

沙家浜数据中心，管理八项战略数据，将企业与员工顾客的连接方式由交通连接、通讯连接升级为数据连接，帮助企业从传统经营迈进现代经营——现代治理的组成部分。

沙家浜数据中心由“数字化平台”和“融媒体平台”两部分构成，任务是通过管理战略数据进行疆域经营，作用是通过“连接”提升组织能力和通过“传播”提升宣传能力，实现两个目标，一是“数字沙家浜”，拓展沙家浜边界，二是“全媒体沙家浜”，讲好沙家浜故事。
说明一：大数据疆域

信息化发展了，从全局看，还是一个个“信息孤岛”。信息孤岛就是经营盲区，就是市场的山高皇帝远。

大数据是全体成员（单位、个人）参与的一个过程和机制，是通过“逐级共享”实现数据聚合，是全域信息化。
说明二：走出三个误区

1.战略数据中心不能混同功能数据中心，不是通过“建立系统”解决效率问题，而是通过“建立连接”解决权力问题——领导权与话语权。

2.数字化不是“数据采集”，更不是将纸质文件转化为电子版，而是将所有产生数据的单位和个人连接起来，即企业经营从交通连接、通讯连接升级为“数据连接”。

3.融媒体通过互联网实现，但不等于“新媒体”，不是众多媒体形式中的一种，而是所有媒体实现“媒体融合”的集成平台。

沙家浜湿地战略数据，包括三项底层数据和五项专题数据（大数据模式而非传统媒体模式）。

1.凯发k8天生赢家一触即发官网数据：沙家浜湿地凯发k8天生赢家一触即发官网、官号（两微一端等）应该发布的所有可公开信息。

2.凯发k8天生赢家一触即发官网集群：部门班组、下属单位和合作单位的凯发k8天生赢家一触即发官网数据，集成为组织架构数据库。

3.组织边界：通过手机与沙家浜湿地数据中心互动的员工、游客和公众。

4.资源故事：持续拍摄沙家浜湿地的动物、植物，生成物种卡。

5.水鸟故事：拍摄沙家浜湿地留鸟、夏候鸟、冬候鸟和旅鸟。

6.人物故事：沙家浜湿地的先进员工和忠诚游客。

7.图片故事：沙家浜湿地员工、游客和公众的摄影作品。

8.文化故事：沙家浜湿地员工、游客和公众的文学作品。