关于建立通讯员队伍的实施办法 -凯发k8天生赢家一触即发

国家林业局宣传办公室“关注森林网”

建立通讯员队伍实施办法

各省、自治区、直辖市林业（农林）厅（局），内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭森工（林业）集团公司，新疆生产建设兵团林业局：

林宣函[2010]7号《国家林业局宣传办公室关于建立关注森林网通讯员队伍的通知》要求：“为向全社会传播全国林业与生态建设的最新情况，需要建立便捷、通畅的网站信息传输系统，使各地林业信息及各单位重点工作及时在网站上公布，根据网站工作要求和特点，决定建立一支通讯员队伍”，一是“请各省（区、市）林业厅（局）指定1名同志作为本单位关注森林网站省级通讯员”，二是“在各地（市）、县林业部门建立相应的关注森林网通讯员队伍”。

为了将这项工作落到实处，现制定如下实施办法：

一、省级通讯员履行省级主编职责，一是在本省每个区县指定一名编辑，二是指导各区县编辑建立本区县通讯员队伍。

二、省级主编可在地级林业局指定一名助理主编，协助履行主编职责。

三、省级主编工作变动，须进行工作交接，并及时报告国家林业局宣传办。

四、各区县编辑须在本系统和社会公众中发展不少于20人的通讯员队伍（含评论员、创作员等高级会员）。

五、编辑可在各乡镇或各基层单位指定一名助理编辑，协助履行编辑职责。

六、主编指定编辑，或编辑发展通讯员，要求对方在关注森林网注册并授予相应权限即可，具体方法见《管理员手册》。

七、主编工作列入本单位考评范畴，国家林业局宣传办公室给每位主编授予荣誉牌匾，并根据工作成绩进行适当奖励。各省可制定相应办法考评和奖励本省的编辑队伍。

八、林业系统宣传工作者以及支持生态文化建设的社会公众，请主动在“关注森林网”注册，申请成为通讯员（含评论员、创作员等高级会员）。

九、主编、助理主编、编辑以及通讯员，均为关注森林网高级会员，均为国家林业局“绿色使者”。宣传办每年召开一次绿色使者年会，交流经验，表彰先进。条件成熟时，印刷、发行《绿色使者通讯》内刊。

联系人：梁成喜 杨玉芳

电话：010-84238927 84239223

电子信箱：

咨询：主编助理李嵚崎

手机：13552894870

电子信箱：

关注森林网账号：liqinqi

附件：管理员手册

               2011年3月31日

管理员手册

管理员包括主编和编辑，是协助总编辑运营网站的中层管理机构，是网站建设的支柱。

一、主编

全国性的网络媒体，通常每个省指定一名主编。如有必要，主编可在各地级政区设置助理主编，报总编室授予主编权限。主编的职责是：

（一）在每个区县（或地方分支机构）指定一名编辑。

（二）指导编辑发展高级会员。

指定编辑操作：从顶部管理条进入“团队”，在右侧的“参与管理的团队”下，点击“管理团队”，进入你已获得管理员权力的网站，点击“编辑管理”，点击[ ]号，输入拟任命编辑的用户名（非姓名、笔名），授予会员管理及文章管理权限。

二、编辑

编辑协助管理网站外部的网络媒体，有两项职责，即作品审查和作者审查。如有必要，编辑可在各乡镇或各基层单位设置助理编辑，报主编（或助理主编）授予编辑权限。

（一）文章管理

经常浏览网站外部作品，及时调整分类不合理的文章，删除非法信息。

操作：从顶部管理条进入“团队”，在右侧的“参与管理的团队”下，点击“管理团队”，进入你已获得管理员权力的网站，点击“文章管理”可进行删除、编辑或设为精华等管理。

（二）会员管理

在本区县（或地方分支机构）引导不少于20名创作人员注册并申请为高级会员，但要坚守宁缺毋滥原则，严格按流程、按要求发展通讯员、评论员和创作员。

授权：第一，凡填写真实姓名、通信地址、邮编、手机（或qq）者，可授予“日记”和“摄影”频道权限；第二，凡勾选特长并在编辑框里填写个人简历及代表作者，可授予相应频道权限。

操作：从顶部管理条进入“团队”，在右侧的“参与管理的团队”下点击“管理团队”，进入你已获得管理员权力的网站，点击“会员管理”，再点击待批准会员的姓名，一是检查是否填写真实姓名、凯发k8天生赢家一触即发的联系方式，符合要求即授予“日记”和“摄影”频道权限；二是检查是否勾选特长、是否填写简历和代表作，符合要求即授予专业高级会员权限。

附：骨干队伍简介

构成：骨干队伍包括通讯员、评论员、创作员和信息员四类，通讯员、评论员和创作员作为高级会员在网站外部发表作品，信息员在账号内部交流信息。

组织架构：建立骨干队伍，单位需设置总编室作为指挥机关，设置主编和编辑作为中层管理人员。编辑队伍可按行政区划设置，也可根据实际情况灵活设置。

意义：不是通过组织力量建设“网站的”骨干队伍，而是通过技术力量建设“单位的”骨干队伍。政府在公民中建设骨干队伍，有利于更好地统治；企业在顾客中建立骨干队伍，有利于更好地销售；社团在志愿者中建立骨干队伍，有利于更多地推进事业。

知识管理：骨干队伍建设是知识管理的组成部分，通过网站管理的知识属于通用知识，不同于专利、核心技术以及人事财务数据等资产性知识。通用知识体现单位或领域的三个基本面，一是动态（新闻频道），二是思想（评论或工作研究频道，即学习型组织“系统思考”的成果），三是情感（副刊，含日记和摄影两个频道）。